Gijs van Wulfen praat over zijn VOORT methode. Deze methode bestaat uit 5 stappen, namelijk; Verkennen, Ontdekken, Ontwikkelen, Reflecteren en Terugkeren. Een innovatie-traject zou volgens deze methode ingericht kunnen worden door bij elke stap goed te kijken naar diens bijbehorende punten.
De VOORT methode in een notendop;
Verkennen; Leden selecteren welke betrekkelijk zijn voor het proces. Totaalplanning en innovatieopdracht maken (wat moet er komen in welk tijdsbestek). Ideale denktank samenstellen.
Ontdekken; Kansen, trends, technologie verkennen. In contact komen met de doelgroep, inzicht vergaren, customer insights en klantfricties kunnen benoemen.
Ontwikkelen; Brainstormen, concepten uitdiepen en second opinions / outsiders betrekken.
Reflecteren; Productconcepten verbeteren, kwalitatief conceptonderzoek uitvoeren en beste concept(en) uitkiezen.
Terugkeren; “Mini” new businesscases opstellen en presenteren. Het overdragen van concepten aan ontwikkelteams.
Innovatie begint echter pas wanneer er angst is. Als men ziet dat er heel nodig iets moet gebeuren wordt er pas actie ondernomen en is het resultaat hiervan niet altijd even goed doordat er slechts weinig tijd aan het gehele proces besteed wordt. Met de VOORT methode kan je deze periode echter beter indelen en zo het maximale er uit halen.
Innovatie is verandering en verandering levert frictie op. Het is volgens hem daarom heel belangrijk om de klant eigenaar te maken van het proces en de ideeën die daarbij vrij komen. Hierdoor verlaag je de frictie die met het proces gepaard gaat en wordt de kans van slagen vele malen groter.